서치그레이트

워크샵 이후의 진정한 성과: 참여에서 성과까지의 여정 우리는 종종 워크샵이라는 단어를 들었을 때, 단순히 아이디어 교환의 장 또는 팀 빌딩 활동으로만 생각하는 경향이 있습니다. 하지만, 진정한 워크샵의 가치는 그 이후에 발생하는 변화와 성과에 있습니다. 이를 위해, 워크샵의 계획부터 실행, 그리고 후속 조치에 이르기까지 모든 단계가 명확한 목표와 연결되어야 합니다. 1. 목표의 명확성 워크샵이 성공적인 성과로 이어지기 위해서는 무엇보다 목표가 명확해야 합니다. 이는 단순히 "팀워크 강화"와 같은 추상적인 목표가 아니라, "특정 프로젝트의 실행 계획 수립"이나 "신제품 출시를 위한 아이디어 도출"과 같이 구체적이고 측정 가능한 목표여야 합니다. 명확한 목표는 참여자들에게 방향성을 제공하며, 워크샵의 모든 ..

스타트업을 사랑하는 ‘제3자’인 김진환 기술경영학 박사가 보내준 ‘CES 혁신상의 이면’입니다. 이박사는 CES 참가와 혁신상 수상이 해외에서의 실질적인 매출 및 투자 유치에 큰 영향을 미치지 않는다는 점을 지적하며, 이에 대한 과도한 관심과 참가는 CES FOMO 현상을 야기하고 있다고 말하고 있습니다. 또한, 스타트업이 해외에서 유의미한 성과를 내기 위해서는 요건을 갖춘 기업만을 엄선하여 지원하고, 민간 중심의 의사결정이 필요하다는 주장을 하였습니다. 한국 기업 772개사가 참가하여 역대 최대 규모를 기록했고, 스타트업만을 대상으로 볼 때 한국이 512개사로 전세계 1위를 기록했습니다. 이에 비해 미국은 250개, 일본은 44개, 중국은 22개에 그쳤습니다. 한국 기업들은 총 134개사가 혁신상을 수..

추천글 중 스타트업의 창업자들을 괴롭히는 가장 큰 문제는 단연 돈과 사람 입니다. 벤처캐피털을 비롯한 모험자본이 많이 증가하면서 돈 문 제는 줄어들고 있지만, 훌륭한 사람을 모아 좋은 조직문화를 만드 는 일은 창업자들을 항상 애먹이는 과제입니다. 전통 기업에 기반 하여 발전한 HR 체계를 적용하기도 쉽지 않습니다. 오랫동안 스타 트업과 사람의 문제를 경험하고 고민하여 스타트 업계의 현자라고 도 불리는 저자는 이 책에서 스타트업 HR에 대한 통찰을 들려줍니 다. 창업자와 직원 모두에게 큰 도움이 될 것이라 확신합니다. https://www.datocms-assets.com/45669/1643252403-hr-ver2.pdf

스타트업, 재무관리가 중요하다 기업의 생애주기와 재무 기업은 살아 있는 생명체와 같아서 생애주기Life Cycle가 존재한다. 인간이나 기업 모두 각 생애주기 단계에 따라서 신경써야 할 것, 해 야 할 것, 요구되는 역량 등이 다르다. 각 과정을 잘 거치고 그때그때 과업들을 잘 수행해야만 다음 단계로 빠르고 원만하게 넘어가면서 안정적으로 성장해 나갈 수 있다. 경영진, 특히 매일 생존을 고민하는 스타트업의 경영진이라면 기 업이 지금 어디쯤 도달해 있는지와 앞으로 무엇을 해야 더 성장할 수 있는지에 대해 항상 고민할 것이다. 그 고민의 중심에는 재무가 있다. 재무의 흐름을 읽지 못하면 현재의 위치와 성장 여부를 파악하 기가 힘들다. 이 책에서는 재무적 관점에서 기업의 생애주기를 어떻 게 판별할 수 있는지 ..