서치그레이트

워크샵 이후의 진정한 성과: 참여에서 성과까지의 여정 우리는 종종 워크샵이라는 단어를 들었을 때, 단순히 아이디어 교환의 장 또는 팀 빌딩 활동으로만 생각하는 경향이 있습니다. 하지만, 진정한 워크샵의 가치는 그 이후에 발생하는 변화와 성과에 있습니다. 이를 위해, 워크샵의 계획부터 실행, 그리고 후속 조치에 이르기까지 모든 단계가 명확한 목표와 연결되어야 합니다. 1. 목표의 명확성 워크샵이 성공적인 성과로 이어지기 위해서는 무엇보다 목표가 명확해야 합니다. 이는 단순히 "팀워크 강화"와 같은 추상적인 목표가 아니라, "특정 프로젝트의 실행 계획 수립"이나 "신제품 출시를 위한 아이디어 도출"과 같이 구체적이고 측정 가능한 목표여야 합니다. 명확한 목표는 참여자들에게 방향성을 제공하며, 워크샵의 모든 ..

추천글 중 스타트업의 창업자들을 괴롭히는 가장 큰 문제는 단연 돈과 사람 입니다. 벤처캐피털을 비롯한 모험자본이 많이 증가하면서 돈 문 제는 줄어들고 있지만, 훌륭한 사람을 모아 좋은 조직문화를 만드 는 일은 창업자들을 항상 애먹이는 과제입니다. 전통 기업에 기반 하여 발전한 HR 체계를 적용하기도 쉽지 않습니다. 오랫동안 스타 트업과 사람의 문제를 경험하고 고민하여 스타트 업계의 현자라고 도 불리는 저자는 이 책에서 스타트업 HR에 대한 통찰을 들려줍니 다. 창업자와 직원 모두에게 큰 도움이 될 것이라 확신합니다. https://www.datocms-assets.com/45669/1643252403-hr-ver2.pdf

기업가에게 스타트업을 세 단어로 정의하라고 하면 "혁신"이 목록의 맨 위에 있을 것입니다. 이는 스타트업의 바람직한 특성으로, 항상 신선하고 효율적인 솔루션으로 현상 유지에 도전할 수 있는 방법을 찾는 혁신적인 기업이기 때문입니다. 대기업에서 일하든 스타트업에서 일하든 결국 인간은 책임을 집니다. 고유한 인력 문제가 발생할 때 창업자는 인력 기능에 등을 돌리는 것을 중단하고 이 기사의 의도로 추측한 스타트업을 위한 HR 가이드를 향한 캠페인을 시작하는 것 외에는 선택의 여지가 없습니다! 스타트업에서 HR의 역할 이해: 작지만 영향력 있는 기업 스타트업을 위한 HR은 조직의 수명 주기 동안 전략적 비즈니스 파트너 역할을 합니다. 회사의 성과는 대부분 HR 부서가 전반적인 조직 문제를 처리하는 방식에 기반한..